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广西日报:三十而立 广投集团改革发展再出发

发布时间:2018-01-30点击次数:

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三十而立 广投集团改革发展再出发


广西日报 2018-01-26
广西投资集团华银铝厂区
广西投资集团桥巩水电站
广西投资集团来宾局域网桂中变电站
广西广投天然气管网有限公司分输站员工在安装仪表。
阅读提要:
    成立于1988年的广西投资集团(以下简称广投集团),已经三十而立!
    自成立以来,广投集团始终怀着危机意识、发展意识,不断探求更好的发展模式。2016年2月5日,是广投集团发展历程中一个值得铭记的日子——自治区党委书记彭清华对广投集团提出了“四个标杆”的要求:广西国企改革标杆、创新发展标杆、服务广西经济社会发展标杆、国企党风廉政建设和企业文化标杆。
    广投集团以此为激励,奋发图强,屡创佳绩,继2016年成为广西首家营业收入超千亿元的企业后,2017年又交出了一份亮眼的成绩单:营业收入1321亿元,同比增长13.3%;利润总额27亿元,同比增长10.6%;资产总额3281亿元,较年初增加169亿元;获得双AAA信用评级……
    回眸2017年,广投集团以踏石留印、抓铁有痕的良好作风,全力探索国有资本投资试点改革,努力践行“产融投”协同发展战略,一次次实现新跨越,以淡定从容的姿态、稳健前行的步伐,走进新时代!
                             1. 优治理,强激励,广创新 改革创新工作砥砺前行
    唯改革者进,唯创新者强。2017年2月,自治区正式批复《广西投资集团改组为国有资本投资公司试点方案》,广投集团成为广西第一家、也是唯一的国有资本投资公司改革试点企业,开始由“管资产”向“管资本”转型,“产融投”协同发展战略应运而生,成为广投集团立足自我发展使命,顺应新时代要求的自觉选择,广投集团也由此掀开了改革创新的新一页:
    定战略。2017年,广投集团创新性地提出“产融投”协同发展战略。广投集团认为,产业是基础,发展实体产业在任何时期都应是广投集团安身立命的根本;金融是保障,金融在自身发展壮大的同时,始终不能丧失为实体产业、为广西经济发展壮大保驾护航的责任和使命;投资是引领,要在新的发展形势下,抓牢投资这一调结构、稳发展、促开放的工具和手段。通过“产融投”协同发展,引领广投集团发挥国有资本的投资导向作用,用少量国有资本引导和带动大量的社会资金和外资进入广西需要和鼓励发展的产业领域和重点区域,彰显广投的贡献力、支撑力和影响力。
    统认识。广投集团上下认真学习党的十八大、十九大及其相关会议精神,以及中央和广西的“1+N”系列改革文件,召开了改革动员会和务虚会,统一了“怎么看”“怎么干”的思想,形成了改革时间表和路线图。
    凸党建。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构中,明确和落实企业党组织在公司法人治理中的法定地位;集团梳理了“三会一层”权力边界,强化党委会研究讨论作为董事会决策的“前置程序”。
    健体制。梳理法人治理结构的议事规则和权力清单,界定各方的权、责、利关系;在总部和平台的董事会层面都引入了专业性强的外部董事,且外部董事在董事会中占多数,“专家治企”的格局初步形成;对总部和平台的组织机构进行了重新设置,突出总部引领、服务、监督职能,形成了“小总部大产业”的管理格局。
    同监管。形成集党建、行政、执纪、审计、法律、职工、监事会、经营等各方力量为一体的“1+N”闭环监督体系,保证了对企业的监管全方位、无死角。
    提效益。“优做加法”——进行了主业调整,打通了行业发展限制,同时加强发展战略性新兴产业、现代服务业。“善做减法”——大力实施“瘦身健体、提质增效”攻坚战,降成本、控费用、清层级,对24家不符合功能定位、不具有运营优势的实业项目实行逐步退出或进行清理,收回资金17亿余元,盘活闲置资产4.81亿元,管理层级从7级压减为5级;“巧做乘法”——对现有资产进行“证券化”梳理,为实现资本的快速增值奠定坚实基础。“常做除法”——加强产业协同,通过资源整合、配置优化降成本,通过提质增效、精益化运营深挖潜力,降本增效使整体效益增加数亿元。
    广创新。广投集团所属柳铝公司建立了钟掘院士工作站,让中国工程院院士为企业提供智力支持;建设国家和广西的重点实验室、研发中心、工程技术研究中心、博士后创新实践基地等科研平台,推动科技创新与应用;成立科技公司,推动“智慧城市”建设;成立复旦广投研究中心、暨大-广投中恒健康产业研究院,努力开发拥有自主知识产权和市场竞争力的新产品、新技术和新工艺;启动流程再造工程,推动企业信息化建设;建设来宾局域网,实现深层次的铝电结合新模式;实行“产融结合”,缓解了实体企业融资难和金融企业风险高的问题。
    激人才。广投集团开展新一轮干部员工竞聘上岗,管理人员减少21%,干部队伍平均年龄比改革前小4岁;为人才打造管理和业务发展双通道;强化市场对标并形成“市场化的绩效、市场化的薪酬”体系;对新聘平台公司高管实行职业经理人体制;编制完成“十三五”人才规划;推进和完善后备干部制度。
    优授权。广投集团对平台企业在人、财、事上进行合理授权,有效解决了平台活力不足、企业权责不对等的矛盾。
    促混合。广投集团在超过半数的所属企业推行混合所有制,天然气管网公司成为广西唯一国家级混改试点企业,国海证券成为广西首批员工持股试点企业;成立广投资本,用基金投资的方式,引导多渠道社会资金推动产业发展。
    壮产业。广投集团储备投资项目近200个,其中乙烷制乙烯、集聚区、大健康、天然气管网、金融全产业链等多个项目在广西具有举足轻重的地位。
    一年来,广投集团的改革创新取得了丰硕成果:形成了“产融投”协同发展战略,构筑了集团核心竞争力;形成了“总部管资本,平台管资产,三级管运营”的新管控模式,管理效率大幅提升;形成了存量做优,增量做大,战略新兴产业、先进服务业比重不断提升的产业发展新格局,转型升级成效明显;形成了技术创新、管理创新、商业模式创新、战略创新等多维度创新框架,多家企业成为自治区认定的高科技企业;引入了混合所有制、基金等投资新动能,放大了国有资本的功能;形成了决策层专家化、经理层职业化、执行层专业化的新型员工团队,决策力执行力大幅提升;形成“1+N”闭环监督新体系,监督效率效果大幅提升。
                                     2. 强实业,壮金融,勇担当 服务广西经济成效卓著
    广投集团牢记自治区党委书记彭清华“广投要在广西发展全局中发挥更大作用,不断提升广投对广西经济社会发展的贡献力、支撑力,提高对广西经济社会发展的贡献率”的殷切嘱托,牢固树立发展是第一要务的理念,推动主要产业向对广西经济社会和区域经济有重要影响的领域集中。
    ——从产业发展看,广投集团已经打造了多个在广西具有举足轻重影响力的产业:
    广投能源已成为广西最大的能源企业,水、火、核、气等能源结构齐全。截至2017年底,电力权益装机容量已经达到1214.42万千瓦;已建成投产的“县县通天然气”管道已超200公里,通气覆盖人口超1200万。
    广投铝业已成为广西最大、全国第四的铝企业,是国内少数几家实现铝土矿—氧化铝—电解铝—铝加工—铝产品贸易全产业链布局的大型铝工业企业,其中氧化铝产能200万吨、电解铝产能70万吨、铝棒加工产能160万吨、铝型材加工产能81.1万吨、碳素加工产能72.5万吨,为将广西的铝土矿资源优势转化为经济优势,作出了卓越贡献。
    广投文旅已经开始推动武鸣集聚区项目建设,为首府南宁打造休闲旅游的“后花园”。
    广投健康已经开始在广西布局医、药、养相结合的大健康产业,有效开发广西的传统中药、壮药、苗药资源。其中中恒集团的“血栓通”产品,已具有较高的市场占有率;还以公立医院改制、医药企业整合为切入点,积极参与广西医药卫生体制改革。
    广投金融的业态已涵盖银行、证券、保险、资产管理、融资租赁、基金、小额贷款、融资担保、汽车金融、互联网金融服务、产权交易、股权交易、黄金交易等领域,2017年整体为全区融资1100亿元,占全区融资总量18%,其中北部湾银行目前贷款余额已经突破600亿元;国海证券获2017广西金融服务百姓口碑榜“优秀综合实力券商”奖项;国富人寿已经在2017年批筹;北部湾股权交易所挂牌企业已经达到1300家;通盛租赁荣获“2017最具成长性汽车融资租赁公司”称号……金融全产业链的形成,让广投集团有能力为广西的企业和个人提供全面又便捷的金融解决方案。
    广投资本也充分发挥了“资本引领投资”的作用,仅在成立后的3个月时间里,就协助引导基金完成对柳工股权投资3亿元,引导存量基金向电力和铝业企业进行股权投资15亿元,协助柳铝实现2.8亿元债转股……2017年,广投集团还与国开金融合作设立总规模500亿元的广西东盟“一带一路”系列基金,将有力推动广西向海经济发展。
    ——从地域合作看,广投集团为广西所有设区市都提供了实业和金融的支持与服务。
    实体项目方面,在南宁市建设总部基地、投资集聚区项目等;在来宾市投资来宾局域网、来宾电厂、桥巩水电站、乐滩水电站、来宾银海铝等;在百色投资华银铝、百色银海铝、强强碳素、天生桥一级水电站等;在柳州投资柳州银海铝、柳州电厂、鹿寨电厂等;在防城港投资核电站;在钦州市投资钦州电厂,筹建乙烷制乙烯项目;在北海投资北海电厂、天然气管道;在梧州投资中恒集团;在桂林注册国海证券;在河池投资龙滩、岩滩、大化、百龙滩等水电项目;在贵港投资大藤峡水利枢纽;在玉林投资天然气管道;和崇左市、贺州市正洽谈旅游合作。
    金融服务方面,广投集团则在存贷款、理财、资产处置、基金投资等方面全方位覆盖广西所有的设区市。
    ——从社会贡献度和影响力来看,广投集团的社会责任担当“响当当”:
    2017年,广投集团在中国企业500强中排名第135位,首次登上广西企业100强榜首,年投资金额近100亿元,其中来铝二期、来宾局域网、县县通天然气、大藤峡水利枢纽、防城港核电二期等多个项目为广西重点项目;年上缴税费也达到了34亿元,直接为广西贡献了巨额税收。
    2017年,广投集团为中国-东盟博览会赞助300万元,是唯一连续14年成为中国-东盟博览会战略合作伙伴的单位,累计赞助金额近5000万元,为将广西打造成为面向东盟的开放门户作出了重要的贡献。
    广投集团从未放松脱贫攻坚工作,切实发挥集团作为派驻“第一书记”的后盾单位作用,累计出资和争取到999万元资金支持5个贫困村,还投入专项资金222万元以“天然气+光伏”模式提高扶贫项目造血功能。在健康扶贫方面,开展“中恒乡村医生培训项目”,全面提升基层医疗卫生服务能力。
                                3. 抓党建,保稳定,防风险 企业持续发展稳健前行
    国企姓党,国企发展强党!广投集团把学习贯彻党的十九大精神作为首要任务,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,实施党委前置研究改革发展、重大经营管理事项,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用,构建具有广投集团特色的“五力模型”党建纪检工作体系。
    广投集团突出党的建设和领导核心作用,为企业营造了风清气正干事创业的良好氛围,锻造敢于担当、乐于奉献,有凝聚力、有战斗力的干部队伍。同时,在投资运营、降本增效、技改创新等中心工作中开展党员承诺、示诺、践诺活动,带动周围的员工群众共同进步。通过夯实基层党组织建设,严格党建考核管理,把党的建设考核同企业领导班子综合评价考核、经营业绩考核衔接起来,在为集团发展提供坚实政治保障的同时,促进了党建和业务的“双融合”“双促进”。
    广投集团认真落实安全生产“五落实、五到位”要求,总体保持安全平稳态势。全面推行动态立体风险管理体系,完善重大决策、投资、并购、财务、购销、金融等高风险领域的内控制度和工作流程,建立风险数据库,建立完善风险预警机制;突出发挥金融企业第一大股东作用,守住不发生地方金融风险的底线;全面推进廉洁从业风险防控,构筑惩防体系,强化工作责任追究,坚决防止国有资产流失。成立了广投咨询公司,推动集中采购改革,在招标代理项目试点等方面取得突破。推进集团内部监督协同,建设“1+N”协同的大监督闭环体系。
                                   4. 展望2018 广投集团步稳蹄疾迈入新时代
    图强步稳气象新,百舸扬帆竞风流。2018年,广投集团将全面深入学习贯彻党的十九大精神和中央、自治区经济工作会议精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党对国有企业的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,提高站位、扩大视野,从服务广西全局发展考量集团发展,放到全国乃至全球发展大格局中去谋划,以供给侧结构性改革为主线,推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革,着力解决好痛点、难点和短板问题,增强集团的内在活力、核心竞争力、发展引领力和抗风险能力,加快做优做强,使集团发展结构更优、质量更高、效益更好。
    以产业为基础,做强做优能源、铝业等传统产业,运营好来宾局域网,提升铝电联营效益;做大铝精深加工,与北理工、北航等高校千人计划学者开展产学研用结合,努力在航空、汽车、交通铝材等方面打响品牌,为广西铝工业二次创业提供广投动力;加快进口乙烷制乙烯、南宁国际文化旅游休闲集聚区、中国-东盟人力资源服务产业园等项目前期工作,加快构建现代医疗产业体系。
    以金融为保障,增强金融服务实体经济能力,抓好国富人寿、北部湾股权交易所等新业态运营和加快申请信托、财务公司等牌照,为产业提供全牌照综合金融服务,引入金融活水服务广西经济发展。
    以投资为引领,扎实推进各类基金的落地,发挥投资对优化供给结构的关键性作用,用少量国有资本引导和带动大量的社会资金进入广西需要和鼓励发展的产业领域和重点区域,加大在现代服务业领域的布局,使服务业成为广投新的增长点。
    三十而立,企业亦然!广投集团将不驰于空想、不骛于虚声,不负于伟大的时代,不负自治区党委、政府的重托,以新姿态新作为,努力向广西国企“四个标杆”和广西首家世界500强企业迈进,为我区持续营造“三大生态”、加快实现“两个建成”,奋力谱写新时代广西发展新篇章作出新的更大贡献!

 





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